5月16日，“AI+精細(xì)化管理”系列活動·中企出海論壇在北京成功召開。

論壇以“數(shù)據(jù)驅(qū)動成本精細(xì)化管理 助力中企出海破局”為主題，圍繞出海戰(zhàn)略韌性、全球建造標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化出海模式三大核心議題，匯聚政策制定者、技術(shù)創(chuàng)新者和行業(yè)實踐者，助力建筑企業(yè)海外發(fā)展。

聚焦前沿 激活出?！跋蛐铝Α?/strong>

作為數(shù)字建筑領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司出海17年，以科技創(chuàng)新賦能全球建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬作《扎根本地深耕，助力中企出?！獜V聯(lián)達(dá)全球化發(fā)展路徑》的主題演講。他表示，廣聯(lián)達(dá)自2008年開啟國際化進(jìn)程，現(xiàn)已設(shè)立80余家分子公司，銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球100余個國家和地區(qū)，在全球建立8大技術(shù)研發(fā)中心，在全國擁有5座創(chuàng)新基地，通過內(nèi)生式發(fā)展與外延式拓展“雙輪驅(qū)動”，不斷拓展適配的全球化業(yè)務(wù)，打造可持續(xù)生態(tài)與本地化服務(wù)體系，面向全球市場構(gòu)建起覆蓋設(shè)計、性能分析、成本到施工階段的專業(yè)能力體系，持續(xù)為建設(shè)方、設(shè)計院、咨詢公司與施工企業(yè)等客戶提供數(shù)字化解決方案。

中國土木工程集團副總經(jīng)理郁蔥在主旨報告《中企出海的破局之道與數(shù)智化實踐》中，分析了企業(yè)出海的實踐與挑戰(zhàn)，分享了中國土木的破局策略。他建議，中企出海前期要明確目標(biāo)國家選擇策略、做好國際化戰(zhàn)略規(guī)劃、致力復(fù)合型人才培養(yǎng)、強化風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營；中期需定制國別經(jīng)營戰(zhàn)略、定制市場解決方案、進(jìn)行品牌建設(shè)、做好風(fēng)險防控與合規(guī)管理；業(yè)務(wù)發(fā)展則要深化數(shù)實融合與科創(chuàng)驅(qū)動，鞏固自身優(yōu)勢、拓展新興產(chǎn)業(yè)，加強跨行業(yè)合作、建設(shè)創(chuàng)新平臺，肩負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，推動全球共同繁榮。

創(chuàng)新破局 釋放出?！盁ㄐ铝Α?/strong>

中國港灣流程與信息化部總經(jīng)理張志峰圍繞《數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能國際業(yè)務(wù)管理》主題，介紹了中國港灣發(fā)展戰(zhàn)略、海外發(fā)展策略和工具軟件應(yīng)用的融合對接等。他分享，中國港灣成功出海的關(guān)鍵在于構(gòu)建了全生命周期項目管理體系。

華為云全球伙伴管理總監(jiān)王博在題為《構(gòu)建數(shù)字底座，支撐海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展》的分享中，介紹了華為信息與通信業(yè)務(wù)出海30年的迭代成長，以及取得的成績。他認(rèn)為，中國企業(yè)正在開啟一個產(chǎn)品+科技出海的新時代。

廣聯(lián)達(dá)亞洲客戶和產(chǎn)品成功總監(jiān)Fanny Wang作《5D BIM 海外項目中的集成應(yīng)用與價值體現(xiàn)》的主題演講，她指出當(dāng)前中資企業(yè)海外造價面臨的挑戰(zhàn)首先是需熟悉各個國家計量標(biāo)準(zhǔn)，重新學(xué)習(xí)測算邏輯，應(yīng)用國內(nèi)計量工具產(chǎn)品做海外項目會造成嚴(yán)重誤差；其次是海外項目無法套用國內(nèi)定額，需強大數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)集成及分析能力支撐；此外，在BIM應(yīng)用政策要求的影響下，海外項目對通過BIM自動生成工程量的需求明顯，二次建模和翻模效率低且出錯，需要關(guān)注“模型驅(qū)動造價”，設(shè)計，計量到成本控制的一體化BIM流程。在此基礎(chǔ)上，她介紹了廣聯(lián)達(dá)Cubicost 5D BIM數(shù)字成本解決方案如何幫助出海企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以及在亞洲的應(yīng)用案例。她建議，造價業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要從“傳統(tǒng)清單計價”向“基于BIM的動態(tài)造價管理”轉(zhuǎn)型，要加強國際BIM標(biāo)準(zhǔn)和海外造價規(guī)則學(xué)習(xí)與適配，建設(shè)“BIM+造價”一體化團隊與工具鏈，培養(yǎng)熟悉海外合同、BIM建模、計價規(guī)則的復(fù)合型人才，推動模型標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對接和5D BIM流程優(yōu)化等。

東輝建設(shè)（越南）副總經(jīng)理張永芳為大家?guī)怼稏|南亞項目實踐與本地化管理經(jīng)驗》的主題演講，他剖析了中國建筑企業(yè)出海越南的現(xiàn)狀，以及面臨的同行業(yè)競爭激烈、工作效率低、信息化管理能力欠缺、屬地化團隊培養(yǎng)困難等挑戰(zhàn)和困惑，重點分享了廣聯(lián)達(dá)Cubicost 5D BIM數(shù)字成本解決方案助力項目成本精細(xì)化管理的實踐及成果。

最后，廣聯(lián)達(dá)副總裁松本互總結(jié)認(rèn)為，中企出海，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“本地化”是關(guān)鍵。他強調(diào)，廣聯(lián)達(dá)不僅僅是技術(shù)提供者，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)本地化、文化融合、煥新升級，支持企業(yè)邁向更具連接性與可持續(xù)性的全球化發(fā)展之路。