9月12日，2024年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會（簡稱“2024服貿(mào)會”）在北京盛大開幕。本屆服貿(mào)會以“全球服務(wù)，互惠共享”為主題，設(shè)置展覽展示、洽談推介、成果發(fā)布及各類配套活動，集中展示了新質(zhì)生產(chǎn)力以及與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)。

作為服貿(mào)會的重要組成部分，9月12日下午，經(jīng)濟觀察報·經(jīng)觀傳媒聯(lián)合北京國際經(jīng)濟管理技術(shù)促進會、中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會對外交流合作委員會在國家會議中心成功舉辦“2024服貿(mào)會·中國國際經(jīng)濟管理技術(shù)論壇”。論壇以“新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下的ESG實踐與高質(zhì)量發(fā)展”為主題，深入探討新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何積極融入中國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局，踐行ESG理念，履行社會責(zé)任，推動經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展與進步。

此次論壇邀請了財政部原部長朱光耀，商務(wù)部中國世貿(mào)組織研究會會長、商務(wù)部原副部長崇泉，國際財務(wù)報告準則基金會北京辦公室主任兼國際可持續(xù)準則理事會主席特別顧問張政偉，全國政協(xié)委員、生態(tài)環(huán)境部衛(wèi)星環(huán)境應(yīng)用中心主任高吉喜等政府與學(xué)界的權(quán)威人士共同探索如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，將ESG理念積極融入企業(yè)的核心戰(zhàn)略和經(jīng)營活動中，不斷拓展多元化市場，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和ESG卓越實踐企業(yè)的代表，廣聯(lián)達受邀出席此次論壇，廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛帶來《構(gòu)建建筑行業(yè)數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力，交付好房子》主題演講，分享廣聯(lián)達秉承可持續(xù)發(fā)展理念，如何發(fā)展建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，用數(shù)字技術(shù)推動建筑行業(yè)以精細化管理為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ESG創(chuàng)新實踐。

交付好房子是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)。從供給側(cè)來看，建筑業(yè)需要為全社會提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品；從需求側(cè)來看，人民群眾不斷追求幸福美好的生活。好房子應(yīng)該具備宜居、低碳、智慧、安全、和美等特質(zhì)。劉剛指出，為了實現(xiàn)這一目標，需要在好設(shè)計、好建造、好運維和好人才四個方面下功夫，構(gòu)建建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，提升建筑產(chǎn)品、交付好房子。

劉剛認為，在建筑行業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力意味著構(gòu)建數(shù)字生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力和新裝備生產(chǎn)力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體而言，數(shù)字生產(chǎn)力以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，綠色生產(chǎn)力以工業(yè)化為支撐，新裝備生產(chǎn)力以智能裝備為牽引。這三者的深度融合，正是“中國建造”升級版的核心所在。

劉剛表示，發(fā)展數(shù)字生產(chǎn)力是激活新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是交付好房子的重要舉措。作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達在推動建筑行業(yè)以精細化管理為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面擁有深厚的技術(shù)積累，進行了豐富的實踐探索。他重點介紹了廣聯(lián)達在升級生產(chǎn)工具方面的成果，特別是在數(shù)字設(shè)計和數(shù)字工地兩個方面的創(chuàng)新實踐。

在數(shù)字設(shè)計方面，廣聯(lián)達打造數(shù)字驅(qū)動的一體化設(shè)計，基于自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形平臺，通過一個軟件，實現(xiàn)方案和施工圖一體化、多專業(yè)協(xié)同一體化、設(shè)計施工一體化，讓設(shè)計效率提升20%，支撐設(shè)計高質(zhì)量交付。

以廣聯(lián)達數(shù)維設(shè)計為例，通過基于構(gòu)件增量傳輸與跨專業(yè)云協(xié)同技術(shù)，支持實現(xiàn)云+端協(xié)同設(shè)計，使多專業(yè)協(xié)同設(shè)計更加高效；在設(shè)計算量一體化方面，廣聯(lián)達通過建設(shè)工程全周期數(shù)據(jù)互通標準（SDIC），實現(xiàn)了設(shè)計BIM模型在造價算量階段的無縫對接，大大提高設(shè)計階段BIM模型的數(shù)據(jù)價值；同時基于SDIC通過BIMMAKE、BIM5D構(gòu)建施工深化模型和施工管理模型。

以廣聯(lián)達華南總部基地為例，該項目真正實現(xiàn)了設(shè)計采購施工一體化，實現(xiàn)了設(shè)計、算量、施工的數(shù)據(jù)貫通、一模到底，最終使設(shè)計變更減少50%，鋼筋加工效率提升4倍，模板加工效率提升10倍，成為國產(chǎn)化BIM應(yīng)用示范；在湖北孝云大道長興三路延伸工程項目上，通過使用廣聯(lián)達數(shù)維市政設(shè)計軟件，實現(xiàn)了一模多用，促進了全周期降本增效，最終實現(xiàn)方案效率提升50%，施工圖效率提升20%，設(shè)計和造價專業(yè)協(xié)作量減少80%的成效。

在數(shù)字工地方面，廣聯(lián)達致力于綜合利用更廣泛的數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)降本增效、管理升級，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，最終賦能項目決策。劉剛從崗位作業(yè)數(shù)字化、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)化和業(yè)務(wù)管理一體化三個方面闡述了數(shù)字工地的應(yīng)用實踐及其價值內(nèi)涵。

在崗位作業(yè)數(shù)字化方面，以河南城源項目為例，通過打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)勞動力成本三層管控，即防套薪、防超結(jié)、防超付，有效把控企業(yè)人工成本；在塔機管理方面，以浙江建工某項目為例，從安全有道到生產(chǎn)有效，實現(xiàn)了塔吊0事故，提高利用率20%，節(jié)省人工50%；在物料管理方面，以重慶大江建設(shè)項目為例，通過物料一體化管理，幫助項目實現(xiàn)材料降本1%、崗位工作人員提效80%。得益于數(shù)字工具的加持，最終實現(xiàn)“人”“機”“料”的精細化管理，實現(xiàn)崗位作業(yè)的數(shù)字化。

在現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)化方面，廣聯(lián)達與北京建工合作研發(fā)智能模板無人工廠，實現(xiàn)模板工程整體效率提升20%，利潤提升1%，最終提升生產(chǎn)效率、項目收益和風(fēng)險防控，探索“新質(zhì)生產(chǎn)力=新型勞動者隊伍+新型生產(chǎn)工具+新型生產(chǎn)關(guān)系=全要素生產(chǎn)率提升”創(chuàng)新實踐。

在業(yè)務(wù)管理一體化方面，以北京建工城市副中心劇院項目為例，利用數(shù)字工地實現(xiàn)提效降本、安全可控。該項目通過數(shù)字化管理，優(yōu)化工期10天以上，節(jié)省機械租賃費用90萬元，節(jié)省管綜節(jié)點拆改費用50萬元，砌體損耗率降低2%，勞務(wù)管理成本節(jié)約28萬元，同時實現(xiàn)安全質(zhì)量事故為零，智慧質(zhì)安100%可控。

劉剛介紹，要實現(xiàn)“一模到底”，需要開放、公開、開源的SDIC數(shù)據(jù)互通標準。廣聯(lián)達正在積極推動建設(shè)工程全周期數(shù)據(jù)互通標準的制定和實施。

在創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)方面，廣聯(lián)達提出“All in AI”戰(zhàn)略，依托建筑行業(yè)AI大模型AecGPT和行業(yè)AI平臺，利用AI技術(shù)推動建筑全生命周期軟件產(chǎn)品重構(gòu)。

在夯實數(shù)字化底座方面，廣聯(lián)達打造了行業(yè)業(yè)務(wù)平臺，包括解決方案層、行業(yè)能力中臺層和基礎(chǔ)技術(shù)平臺層，通過自主可控圖形技術(shù)平臺，構(gòu)筑底層核心競爭力。

劉剛表示，作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達將持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展理念，繼續(xù)為客戶提供建筑全生命周期的數(shù)字化解決方案，推動建筑行業(yè)以精細化管理為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為交付“好房子”持續(xù)貢獻力量。