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項目管理與質(zhì)量管理

落實平臺化統(tǒng)籌管理目標，對公司數(shù)字化（BIM）項目的實施、交付、過程控制、風險等核心因素進行有效管理；

把控公司數(shù)字化設計成果質(zhì)量，締造質(zhì)量管理數(shù)字化手段，樹立數(shù)字化質(zhì)量管理品牌。

二三維協(xié)同設計

打造平臺化的二三維協(xié)同設計能力，實現(xiàn)全院項目二三維平臺一體化；

打造平臺化的數(shù)字化協(xié)同能力，實現(xiàn)全過程、全專業(yè)、全類型數(shù)據(jù)的歸集。

數(shù)字化交付

實現(xiàn)公司數(shù)字化設計成果統(tǒng)一形式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一路徑的交付行為，支持網(wǎng)頁端、離線端、移動端輕量化模型顯示。

領導駕駛艙

全面打造公司數(shù)字化業(yè)務形象，展示企業(yè)數(shù)字化業(yè)務能力，領導駕駛艙，可結(jié)構(gòu)化提取企業(yè)內(nèi)所有項目數(shù)據(jù)，進行動態(tài)匯總分析展示，幫助管理人員快速了解整體項目分布、工期進展、設計質(zhì)量、成員工時等情況，以便于對項目的整體把控和決策。