中核西北建設(shè)集團有限公司（以下簡稱：中核西北）成立于1992年，前身是我國原子能工業(yè)在西北地區(qū)一支重要的工程施工隊伍，修筑了高標(biāo)準(zhǔn)的國防公路、戰(zhàn)備隧道、礦山隧道等工程，為我國國防事業(yè)做出了重要貢獻。公司持有公路工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級以及建筑設(shè)計乙級等多項資質(zhì)。
| 項目策劃階段：成立雙方項目組，制定項目章程及實施主計劃，并召開項目啟動會明確信息化建設(shè)背景和目標(biāo)、各部門職責(zé)及考核，對信息化工作明確部署；
| 方案設(shè)計階段：進行環(huán)境測試及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)，分析業(yè)務(wù)需求，制定初步業(yè)務(wù)解決方案，并進行方案初步評審以及確認；
| 系統(tǒng)部署階段：準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部署調(diào)試正式系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)初始化；
| 試點上線階段：試點項目培訓(xùn)與上線并進行跟蹤檢查，完成試點項目上線總結(jié)，明確系統(tǒng)運行職責(zé)及制度；
| 試點試運行及收尾階段：管理員培訓(xùn)，強化系統(tǒng)后臺問題處理能力，編制試點項目業(yè)務(wù)替代方案，同時，對系統(tǒng)運行進行持續(xù)維護支持，并進行項目總結(jié)。
形成了材料字典、機械字典、費用字典等共7大字典。共計154225項。精細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對核算及形成內(nèi)部價格體系起到關(guān)鍵作用。
形成了以初評-名錄-黑名單-評價-集中評價為鏈條的供方名錄管理體系，建立了物資、機械、分包、其他類供應(yīng)商名錄，共計約1383家。
梳理形成了600余項成本科目，規(guī)范統(tǒng)一了公司內(nèi)部成本核算口徑，自動生成成本核算數(shù)據(jù)。分包管理中形成了約1140余項分包項目字典，以便形成企業(yè)定額。
梳理了各條業(yè)務(wù)線，明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責(zé)分工。將業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化人員，方便后期推進系統(tǒng)的深化應(yīng)用。
打通了集團、分公司、項目的數(shù)據(jù)鏈，公司可以實時查詢生產(chǎn)項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，項目也可在線查看參考公司提供的資源。
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