北京住總第二開發(fā)建設(shè)有限公司
企業(yè)數(shù)據(jù)庫案例項目
時間緊湊、業(yè)務(wù)繁雜,多項目對標(biāo)對編制人員業(yè)務(wù)能力要求較高;
單項單位工程多、材料名稱多,容易出現(xiàn)材料漏選的情況,不能準(zhǔn)確分析項目的主要工料消耗情況;
數(shù)據(jù)在個人手中,未得到共享,且查找不方便,可重復(fù)利用率低;
項目工程往往劃分眾多單項、單位工程,過程中數(shù)據(jù)篩選拆分合并工作量大,且易出錯,容易造成返工等。
項目可解決施工企業(yè)數(shù)據(jù)沉淀及成本測算的訴求,首先基于總部層面建立統(tǒng)一的企業(yè)材料庫、企業(yè)指標(biāo)庫、成本科目、成本測算模板等入庫標(biāo)準(zhǔn);然后項目一線商務(wù)人員可調(diào)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及模板作業(yè),對現(xiàn)有項目進(jìn)行指導(dǎo)與對比;各項目的材料價格又可以入庫,分析得出指標(biāo)數(shù)據(jù)、成本價格數(shù)據(jù)。不斷更新數(shù)據(jù)庫中積累的內(nèi)容并復(fù)用,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。
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