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項(xiàng)目描述

鄭州銀行金融服務(wù)中心項(xiàng)目位于鄭州市鄭東新區(qū)博學(xué)路東、白佛路北?？偨ㄖ娣e179257.38㎡，本工程設(shè)計(jì)地上塔樓五棟，其中西側(cè)設(shè)置北樓為科創(chuàng)中心、南樓為培訓(xùn)中心（賓館及配套）兩棟82.4米的塔樓，科創(chuàng)中心北側(cè)裙房為應(yīng)急指揮中心；場地北側(cè)設(shè)置數(shù)據(jù)中心,高為49米；東側(cè)為辦公樓，高37.1米；東南側(cè)位置設(shè)置檔案中心，高度也為37.1米。工程伊始就確定了確保“中州杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。

核心價(jià)值

深化設(shè)計(jì)

借助BIM發(fā)現(xiàn)130余條圖紙問題；下發(fā)修改通知單35份；上報(bào)工作聯(lián)系單30余份；有效避免了因圖紙問題造成的技術(shù)窩工。
管理提升

通過生產(chǎn)進(jìn)度的精細(xì)化管理，很大程度上提高了各作業(yè)工長的協(xié)調(diào)及溝通效率，隱形提升了項(xiàng)目的管理能力。質(zhì)量安全巡檢的應(yīng)用，有效的解決了現(xiàn)場管理預(yù)控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難的三大問題。
人才培養(yǎng)

目前項(xiàng)目已有5位熟練掌握建模及平臺(tái)應(yīng)用能力的人員，全員熟練使用BIM5D平臺(tái)。

實(shí)際應(yīng)用

三維場地規(guī)劃

通過對前期臨建設(shè)施的BIM技術(shù)模擬，根據(jù)場地實(shí)際情況，對場地布置、物料堆放及現(xiàn)場環(huán)保措施的布置等進(jìn)行合理優(yōu)化，指導(dǎo)場地臨建設(shè)施規(guī)劃及施工。

生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管路應(yīng)用

BIM專員在BIM5D平臺(tái)網(wǎng)頁端進(jìn)行任務(wù)派分后，將生產(chǎn)任務(wù)指定到人、責(zé)任落實(shí)到人，工長會(huì)收到任務(wù)通知，各工長通過手機(jī)端實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場施工情況及任務(wù)完成狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理，避免施工任務(wù)不清晰造成扯皮、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象發(fā)生。

質(zhì)安管理應(yīng)用

BIM5D平臺(tái)質(zhì)量安全管理，通過手機(jī)端對現(xiàn)場質(zhì)安問題進(jìn)行上傳、跟蹤、整改及閉合，形成管理閉環(huán)，將質(zhì)安管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，對現(xiàn)場質(zhì)量問題整改落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督；有效的解決了現(xiàn)場管理預(yù)控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難等三大難點(diǎn)，問題記錄清晰準(zhǔn)確、可追溯，避免扯皮；公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r(shí)掌握現(xiàn)場管理效果。

數(shù)字例會(huì)

項(xiàng)目部根據(jù)周例會(huì)內(nèi)容制作項(xiàng)目BIM周總結(jié)，內(nèi)容清晰明了，讓項(xiàng)目管理者、公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方、監(jiān)理等各個(gè)參與方都能實(shí)時(shí)了解到項(xiàng)目的情況。