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貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽谷七組團項目

BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用

項目描述

貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽谷七組團（四期）G區(qū)工程，位于貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)的東南部，項目定位為貴陽邊緣地區(qū)高端居住小區(qū)項目，總建筑面積為66777.58㎡（其中：地上：45116.76㎡，地下：21660.82㎡），共規(guī)劃有6棟高層住宅和1個地下車庫。工程中標價1.4億元人民幣。開工時間：2019年11月16日，預(yù)計2022年5月14日竣工，合同工期911天。目前正在進行地上主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計2020年12月完成結(jié)構(gòu)封頂。


解決方案

在現(xiàn)場管控方面，數(shù)字管理平臺發(fā)揮了很大的作用，對現(xiàn)場任務(wù)及時追蹤，發(fā)現(xiàn)的問題可以及時督促相關(guān)人員整改，將責任落實到具體的人員。真正地做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，不留隱患。

生產(chǎn)例會功能也很實用，可以清楚的了解現(xiàn)階段項目的任務(wù)完成情況，項目的進度，以及現(xiàn)場問題，生產(chǎn)管理系統(tǒng)直觀的展示項目目前的生產(chǎn)進度，為后續(xù)工作安排提供數(shù)據(jù)支撐。通過這段時間的實際運用，我們對數(shù)字工地有了新的認識。不僅有助于我們的工作，對個人也是一種積累。因為在平臺上不僅可以看到自己的負責的工作，也可以看到其他同事工作情況。不僅實現(xiàn)了項目的協(xié)同作業(yè)同時也給了大家一個相互學習的機會，共同進步共同提高。


核心價值

  • 實現(xiàn)工作協(xié)同化

    通過生產(chǎn)系統(tǒng)增強項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累能力和分析能力，利用積累數(shù)據(jù)輔助項目生產(chǎn)管理，完成項目日常工作的替代，從而達到管理精細化、信息化的目的；提高相關(guān)部門、崗位之間的信息提取和共享的效率，實現(xiàn)項目協(xié)同化工作

  • 實現(xiàn)質(zhì)安標準化

    標準化質(zhì)量安全管理流程中相關(guān)崗位層動作，并提高崗位層信息傳遞、數(shù)據(jù)留痕等相關(guān)作業(yè)效率，打造安全文明數(shù)字化工地。

  • 實現(xiàn)勞務(wù)管理精細化

    標準化項目工人的進出場方式，以及場內(nèi)管理，增強項目勞務(wù)用工管理數(shù)據(jù)積累能力和分析能力，利用樣化報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能輔助管理決策、工資發(fā)放，節(jié)約項目的用工管理成本。

實際應(yīng)用

斑馬進度計劃編制

項目工程部部長用進行斑馬進度計劃編制，直接同步到生產(chǎn)管理系統(tǒng)里面，進行總月周計劃三級聯(lián)動；利用斑馬網(wǎng)絡(luò)計劃軟件輔助項目通過關(guān)鍵線路+前鋒線進行動態(tài)管理，打通PDCA循環(huán)，讓項目進度可控。


項目周計劃編制

項目工程部區(qū)塊負責人每周通過編制周計劃并平臺派分，并且沒條任務(wù)后面可配置人材機等相關(guān)資源，然后現(xiàn)場工長的手機端會收到該任務(wù)通知。


現(xiàn)場跟蹤

現(xiàn)場進度跟蹤管理，將總進度計劃細化月計劃再細化至周計劃，周進度計劃錄入后進行任務(wù)派分，將任務(wù)落實到具體人員。根據(jù)進度計劃，反饋施工現(xiàn)場勞動力、材料、機械設(shè)備情況。施工相冊自動歸類，方便管理人員隨時查找。


安全閉環(huán)管理

管理人員通過手機端發(fā)起質(zhì)量安全問題，返回辦公室直接打印整改通知單。且整個施工過程各單位管理人員全員參與，以“質(zhì)量巡查→整改通知→現(xiàn)場整改→現(xiàn)場復(fù)查→復(fù)查合格”的流程責任到人，全程落實跟蹤，形成安全閉環(huán)管理。


生產(chǎn)數(shù)字例會

基于手機端采集到施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)頁端直接進行數(shù)字例會召開，提升生產(chǎn)例會會議效率和質(zhì)量，項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動生成PPT、Word文件，直接可用來向領(lǐng)導(dǎo)匯報，實現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)字化呈現(xiàn)，助力項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


平臺分數(shù)據(jù)看板

數(shù)據(jù)看板用于項目例會，通過看板整體把握項目各個關(guān)鍵要素信息、關(guān)鍵指標風險預(yù)警提醒、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。全面做到安全、進度、人員等要素的實時采集及預(yù)控。移動端圍繞質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面，實時關(guān)注現(xiàn)場各關(guān)鍵要素信息，同時結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實時查看現(xiàn)場監(jiān)控及硬件設(shè)備的遠程遙控。


智能勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部大門口和施工現(xiàn)場區(qū)域分別設(shè)置門禁系統(tǒng)，并與貴陽市施工現(xiàn)場人員管理服務(wù)信息平臺系統(tǒng)對接，可實時監(jiān)測進出場人員信息，及施工人員數(shù)量。項目部勞資專管員與勞務(wù)分包勞動力管理員每天核對閘機考勤，通過后臺自動歸總分析的勞動力，直觀展示了現(xiàn)場勞動力的使用情況。