BIM+智慧工地技術應用
蘭州新區(qū)瑞嶺馨苑保障房項目設計施工總承包基于BIM+智慧工地系統(tǒng)精細化管理的探索應用,以一種“智慧管理”的方式來促進項目管理人員之間快速溝通和信息共享,以提高工作效率和靈活性,避免了以往施工過程中部門與部門工作交叉帶來的延誤。
(1)強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化,優(yōu)化了項目資源配置,提高了溝通效率及決策效率。
(2)通過使用BIM+智慧工地系統(tǒng),實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的不斷積累和完善,通過物聯(lián)網(wǎng)等科學技術的不斷深入應用,以數(shù)字化手段輔助現(xiàn)場決策,實現(xiàn)了管理升級,項目效益顯著提升。
完善項目建模流程和模型深化細則,實現(xiàn)了規(guī)范化建模,避免了因建模規(guī)則不統(tǒng)一造成模型不匹配、模型與平臺不兼容等問題。
優(yōu)化了部門與部門之間的工作流程,所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中,信息實時共享,實現(xiàn)了可視化、信息化管理。
總結形成了一套標準化管理辦法,借助BIM+智慧工地平臺和有能力的管理人員,用于項目常態(tài)化管理工作
采用智慧平臺管理系統(tǒng)使管理人員按照標準化的作業(yè)流程進行項目管理,及時進行信息傳遞和共享,提高掌握現(xiàn)場情況的效率和準確性。同時通過宏觀監(jiān)控,優(yōu)化施工場地布局,合理規(guī)劃,綜合調配人力物力。
現(xiàn)場管理過程實時在線化、數(shù)據(jù)化,每一個管理動作都能及時記錄、反饋,平臺進行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計,質量安全問題進行過程監(jiān)管,一旦有問題出現(xiàn),能快速追溯原始一線數(shù)據(jù),能明確事故責任,是管理更透明、更及時、更規(guī)范。
進度管理是工程項目管理的主線,以進度計劃關聯(lián)生產要素,串聯(lián)整個現(xiàn)場生產,同時也是智能終端應用最集中的子系統(tǒng)。通過廣聯(lián)達斑馬進度管理工具打通進度計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控及趨勢預測、預警。通過廣聯(lián)達視頻監(jiān)控系統(tǒng),形象化、智能化監(jiān)控整體工程現(xiàn)場,將工程形象進度實時反饋,將現(xiàn)場關鍵部位節(jié)點的影像信息實時記錄,再通過與BIM虛擬建造模型比對,及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃進度偏差,并采取預防和整改措施保證工程進度。通過環(huán)境監(jiān)測管理工具,監(jiān)控工程現(xiàn)場噪音和揚塵等可能影響現(xiàn)場生產的環(huán)境要素以及工程施工對環(huán)境的影響,以便能及時采取有效措施降低不利影響。
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