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BIM實(shí)現精細化管理 | 北京天壇醫院新址項目

項目描述

該項目為2014年北京市政府重點(diǎn)項目，也是目前北京在施體量最大的醫院工程。項目主體是混凝土框架剪力墻結構總建筑面積35.06萬(wàn)平方米，由10座單體組成，集門(mén)診、急診、康復、病房、科研等功能于一身。

客戶(hù)需求

工程體量大、單體多，施工組織難度大，專(zhuān)業(yè)眾多，總承包管理及協(xié)調難度大，各專(zhuān)業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁，因此，無(wú)論從施工組織、資源配置、總承包協(xié)調等方面，都是一次挑戰。并且醫院含有大量使用功能各異的區域和房間，如手術(shù)室、照相室、ICU室、高級病房等，這些房間對于裝修作法、材料的性能指標以及機電系統的潔凈度、抗震動(dòng)、防腐蝕等方面要求都非常高，是本工程施工中的重點(diǎn)控制內容。

解決方案

由廣聯(lián)達科技股份有限公司擔任一局總承包BIM工作的咨詢(xún)單位，全程為BIM工作提供技術(shù)支持與服務(wù)，協(xié)助項目開(kāi)展BIM工作。

BIM應用價(jià)值

  • 成本節約

    在深化設計的應用階段，施工前發(fā)現重大碰撞問(wèn)題50多個(gè)，減少浪費100多萬(wàn)；
    在報量、核量、物資采購方面，節約材料價(jià)值近百萬(wàn)

  • 人才培養

    經(jīng)過(guò)1年半的BIM技術(shù)實(shí)施應用，共計培訓一局總承包人員100多人，培養了一支優(yōu)秀的BIM團隊，其中1人在輸送到了一局統管一局所有項目的BIM工作

  • 獎項成果

    2015年buildingSMART施工應用大獎
    2015年度中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )BIM大賽一等獎
    2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎

BIM應用點(diǎn)

創(chuàng )建BIM模型，實(shí)現全專(zhuān)業(yè)數據集成

鋼筋專(zhuān)業(yè)作為本項目施工業(yè)務(wù)的主要組成部分，如何快速準確地創(chuàng )建符合要求的鋼筋BIM模型，成為本項目建模工作的主要任務(wù)之一。利用Revit軟件已無(wú)法滿(mǎn)足鋼筋建模的要求，故項目選用廣聯(lián)達GGJ軟件完成鋼筋模型的創(chuàng )建工作，并與其他軟件創(chuàng )建的土建、機電模型一起導入廣聯(lián)達BIM5D軟件，實(shí)現多專(zhuān)業(yè)數據集成。

管線(xiàn)綜合優(yōu)化、指導施工

本工程施工過(guò)程中，管線(xiàn)鋪設錯綜復雜，需在施工前進(jìn)行深化設計以解決原設計與實(shí)際施工中的問(wèn)題，利用傳統方式進(jìn)行生化設計效率低下，無(wú)法快速高效地完成管線(xiàn)優(yōu)化工作，為此本項目利用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙深化工作,在A(yíng)7樓地下二層的A-F~A-L/A-2~A-6樣板間位置，在深化圖紙建完模型之后發(fā)現不同專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)出現重疊和空間利用不合理的現象，管綜優(yōu)化后，滿(mǎn)足了規范要求的最小間距要求（包括管道保溫層在內），提高了凈空，避免了工程返工造成的損失。

基于BIM模型，快速實(shí)現二次結構排布

本項目中二次結構作為建筑工程的組要組成部分，因為其細部節點(diǎn)繁多，由于施工過(guò)程中難以進(jìn)行精細化設計，以致于施工現場(chǎng)對原材料切割的隨意性較大，較普遍地存在著(zhù)嚴重浪費、損耗的現象。為此項目在2015年3月開(kāi)始進(jìn)入二次結構施工，在此之前的2014年底，BIM技術(shù)人員就將搭建好的二次結構模型，構造柱進(jìn)行排磚布置，利用排磚功能，不僅快速直觀(guān)，而且可以出砌體需用量，給物資采購提供了依據。目前正與現場(chǎng)排磚情況進(jìn)行校核對比工作。

圖紙系統管理、快速查詢(xún)

本工程施工過(guò)程中涉及圖紙多而繁雜，需要對圖紙進(jìn)行系統梳理便于快速查看管理?？偘盏綐I(yè)主審核完成圖紙共3135張，共計錄入BIM系統2083張，并將圖紙與模型對應掛接，并根據搜索功能實(shí)現模型與圖紙的雙向查看。針對項目170多條變更圖紙的重批，在圖紙模塊都進(jìn)行了相應申報狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，原來(lái)需要2-3人1小時(shí)完成的任務(wù)，現在只需要在高級檢索中輸入條件即可查到，速度比傳統模式相比快了數倍。

工程進(jìn)度模擬分析

本項目利用傳統進(jìn)度管理方式，工程進(jìn)度分析管理復雜，工作量大，效率低下，無(wú)法及時(shí)了解項目各進(jìn)度情況及快速做出調整，為此項目在BIM系統中將現場(chǎng)施工情況以及場(chǎng)地工況環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)模擬，發(fā)現潛在進(jìn)度風(fēng)險的同時(shí)還給出項目開(kāi)工到竣工的資金分布和資源分布，作為成本管控的有效依據。將每日施工日志與計劃任務(wù)掛接，通過(guò)三種不同開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間反應真實(shí)的進(jìn)度情況并進(jìn)行預警，每次開(kāi)生產(chǎn)會(huì )時(shí)直觀(guān)交底，快速制定整改方案。