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幫助中信地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化、增值型管理

項(xiàng)目描述

項(xiàng)目85%以上的成本能否控制好，關(guān)鍵在前期方案是否合理，前期各個(gè)明細(xì)科目是否精準(zhǔn)，企業(yè)往往存在設(shè)計(jì)階段超拿地階段，施工階段超設(shè)計(jì)階段，結(jié)算階段超施工階段，使用企業(yè)成本數(shù)據(jù)可以有效控制超支，分析超支的合理性！

客戶要求

解決方案

1、統(tǒng)一企業(yè)業(yè)態(tài)科目標(biāo)準(zhǔn)；

2、解決目標(biāo)制定的科目列項(xiàng)和單價(jià)、含量的數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)；

3、制定公司各個(gè)科目的成本限指標(biāo)，使總部的限額指標(biāo)和各地分公司的目標(biāo)測(cè)算相結(jié)合，指導(dǎo)分公司設(shè)計(jì)，同時(shí)也限制設(shè)計(jì)。


實(shí)際應(yīng)用

一鍵入庫(kù)

將企業(yè)的數(shù)據(jù)一鍵入庫(kù)，形成企業(yè)各種指標(biāo)，支撐企業(yè)拿地估算及目標(biāo)成本制定；

全費(fèi)用測(cè)算

在估算和目標(biāo)成本制定時(shí)，對(duì)前期費(fèi)、市政園林、配套，建安、財(cái)務(wù)的五大費(fèi)等方便的進(jìn)行全費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。

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